Perché ogni specie in pericolo ha bisogno di un difensore: intervista a Bill Konstant.

Ciò che rende la carriera di Konstant interessante è la sua capacità di lavorare come un catalizzatore. Ha spiegato che non è mai stato interessato a diventare un “uomo di azienda”, paragonando il suo ruolo a quello di un catalizzatore in una reazione chimica: qualcosa che aiuta ad aumentare l’energia del sistema ma che non deve permanere una volta che la reazione è in corso.

Bill ha lavorato con colleghi come Rick Barongi per trasformare programmi di conservazione dormienti in iniziative di successo. Negli altri ruoli ha dimostrato che anche piccoli grant possono avere un impatto significativo nel finanziamento della ricerca di un biologo di campo, mantenere attivi progetti o dimostrare progressi sufficienti per attrarre ulteriori fondi.

Il Ruolo Cruciale della Leadership

Negli anni, Konstant ha osservato numerosi successi e insuccessi legati alla conservazione, molti dei quali sono riconducibili alla leadership. Ha notato che un programma di conservazione di uno zoo può languire se il direttore non è impegnato e che è fondamentale coinvolgere il personale e il consiglio di amministrazione. A suo avviso, le iniziative più forti si caratterizzano per essere una “crew assortita”, composta da professionisti con background e capacità diversi.

In un’intervista a Mongabay, Konstant ha descritto come la sua esperienza lo ha portato a credere fermamente che i programmi di conservazione di successo dipendano dalla buona leadership e dal sostegno di una rete diversificata di attori. I programmi ben supportati tendono a raccogliere risultati migliori, sia per la conservazione delle specie che per il coinvolgimento delle comunità locali.